Gestión de proyectos y ejecución
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Grispen es una empresa de consultoría que ofrece una amplia variedad de servicios empresariales. Fue fundada en 2015 por Alexis Grillot y Kimberly Spencer, de Francia y Nicaragua. Juntos combinan una experiencia internacional con un profundo conocimiento del entorno empresarial regional. Nuestro objetivo es transmitir innovación y experiencia en la administración y gestión de proyectos. Nos enfocamos en crear organizaciones de clase mundial utilizando métodos y principios probados.
El logotipo de Grispen representa un sello de cera. Estos sellos de cera se usaban comúnmente durante la Edad Media para proporcionar la certificación y la calidad de la empresa.
Alexis Grillot nació y creció en Francia. Se graduó con honores de la universidad francesa de ingenieros de Grenoble INP - Genie industriel. Durante sus estudios en ingeniería industrial, fue a la Universidad de Chalmers en Gotemburgo, Suecia, para obtener su maestría en Gestión de Calidad Total.
Después de su maestría, Alexis trabajó en Aberdeen, Escocia para una compañía de gas y petróleo y luego se mudó a Houston, Texas, EE. UU. Trabajó para dos compañías internacionales (Technip y British Petroleum) ejecutando proyectos de $ 30 millones a $ 2 mil millones. Los proyectos los llevaron a trabajar en los Estados Unidos, Francia, Inglaterra, África Occidental, Trinidad y Tobago.
En el curso de su trabajo, Alexis completó la certificación de Administración de Proyectos Profesionales (APP) de la reconocida institución de clase mundial.
Gestión de proyectos y ejecución
100Gestión de la calidad
100Mejora continua en la producción.
100Construcción de la cultura corporativa.
100Idiomas: Francés, Inglés y Español.
Kimberly Spencer se graduó de la Universidad St. Edwards en Austin, Texas, con un doble título en Administración de Empresas y Marketing. Seguido por un posgrado en gestión de la cadena de suministro, logística y operaciones.
Desde 2010, Kimberly ha trabajado en Sacos Macen, una empresa en Nicaragua donde comenzó como Administrador Junior. Fue promovida a Gerente de Producción, con 300 personas bajo su liderazgo. Se centró en reducir los costos de producción, disminuir la rotación de personal y aumentar la productividad.
Después de exceder las expectativas proyectadas, Kimberly fue promovida para servir como Directora de Producción y Operaciones. Renovó la empresa utilizando herramientas y procesos de producción modernos, lo que resultó en un doble aumento en la capacidad de producción y una reducción del 20% en los costos.
Gestión de proyectos y ejecución
100Gestión de la calidad
100Mejora continua en la producción.
100Construcción de la cultura corporativa.
100Idiomas: Francés, Inglés y Español.
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